Opis

Czy zdarzyło Ci się mieć trudność z przekazaniem feedbacku, bo brakowało Ci czasu, narzędzi lub pewności, jak to zrobić dobrze? A może powstrzymała Cię obawa przed negatywną reakcją kandydata?

Przekazywanie informacji zwrotnej to kompetencja, więc można się jej nauczyć!

Dlatego stworzyłam ebook „Feedback Oswojony” – praktyczny przewodnik oparty na przeprowadzonym przeze mnie wśród rekruterek/ów badaniu, które pokazało nasze największe wyzwania w dzieleniu się informacją zwrotną.

Co znajdziesz w ebooku?

• Dziesiątki gotowych przykładów feedbacku – do użycia od zaraz!
• Sprawdzone metody radzenia sobie z trudnymi reakcjami kandydatów
• Strategie na efektywną współpracę z hiring managerami i klientami
• Proste sposoby na przyspieszenie przekazywania informacji zwrotnej
• Instrukcję budowania solidnego feedbacku krok po kroku
• Konkretne podpowiedzi jak przekazać trudny feedback

Zacznij świadomie budować swoją pozycję jako osoba, która wie, jak dawać wartościowy feedback!

Czy masz odwagę szczerze odpowiedzieć na pytanie “Co o tym myślisz?”, gdy Twoja opinia nie jest zbyt dobra?

Jak często, gdy kucharz lub kelner pyta “Czy wszystko w porządku?”, kiwasz głową zamiast powiedzieć, że danie jest niedoprawione lub niesmaczne? Ile Cię kosztuje, żeby powiedzieć bliskiej osobie coś trudnego na jej temat? Czy mówisz współpracownikowi, że ma coś między zębami? A zwracasz mu uwagę, że przeszkadzają Ci niektóre jego zachowania?

Potrafisz szczerze powiedzieć: “Nie mam ochoty/czasu się tym zająć”? Jeśli odpowiedź na choć część tych pytań jest twierdząca, to czy masz pewność, że robisz to w sposób życzliwy, który nie zrani innej osoby?

Feedback. To trudne słowo na F.

Spis treści

Wstęp

Feedback – czy wszyscy rozumiemy go tak samo?

Badanie “The F Word, czyli o Feedbacku w rekrutacji”

Rozdział 1: Jak stać się konsultantem?

Rozdział 2: Współpraca z hiring managementem i klientami

Rozdział 3: Jak przyspieszyć przekazywanie feedbacku?

Rozdział 4: Jak radzić sobie z trudnymi reakcjami kandydatów?

Rozdział 5: Sztuka przekazywania feedbacku

Rozdział 6: Nietypowe sytuacje

Praktyczny dodatek – przykłady feedbacku dla kandydatów

Zakończenie